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哈佛閱讀心得:求變,觀念就要改

 

很久沒看到這樣產生共鳴的文章了,也許是因為這一陣子一直在思考『人才』的問題!

 2012/10 的哈佛商業評論中,政大商學院教授李瑞華在<<人才大未來系列>>發表的:

人才資本主義
新思維>>推動第三次產業革命
求變,觀念就要改

這篇文章,說是播亂反正』一點也不為過

前一陣子,客戶對我說:『Charisse,幫我多找一點像 Maggie 這樣的人才給我啊!』
我不經思索地回答:『人才若是到處都是,那就不叫人才了!』
客戶愣了一下,點了一下頭

什麼叫人才?
不管是不是人才,人,都是公司的資產,不是嗎?

李教授針對當代之人力資源管理道出了新遊戲規則,摘錄以下精彩文句分享!

新規則1:重新定義「人是最重要的資產」
新規則2:「人才管理」要升級
新規則3:用管理資產的方法管理人才

 

新規則1:重新定義「人是最重要的資產」

以前我們強調人力,現在應該要強調的是「人才」。

首先,這提醒我們不只是狹隘的地定義精英為「人才」,要廣義的理解,每個人都應該是人才,但前提是要「有用」,而且符合組織及社會的需要的「有用」。所以人才管理的關鍵,是充份激發出每個人「有用」的部份,並善用它來實現組織的目的和目標,真正做到「才盡其用」。

「人是最重要的資產」要改成,「對的人才是最重要的資產」,進一步到「對的 ABC 才是最重要的資產」。

什麼是 ABC

心態(Attitude)、行為(Behavior)、能力(Capability)。
人只是有形的載體,真正有價值的,是他所承載的 ABC

 

新規則2:「人才管理」要升級

V1.0  人事管理:聚焦於「事」

V2.0 人力資源:聚焦於「材」
V3.0 人力資源:聚焦於「財」
V4.0 人力資源:聚焦於「才」

人員若為資產,要考慮資產的維護、保養及升級的投資,不只看到員工現在的價值,還要做好保值、增值的資產管理,而員工他要認識到保值、增值的重要,不必害怕老闆過度使用他,反而要更怕老闆不用他,要意識到閑置的資產更容易眨值。

 

 若要公司將你當成資產,也要表示出資產的價值,若無法呈現出資產的價值,資產也有一天會被報廢的。

 

新規則3:用管理資產的方法管理人才

 

1.資產規劃:是資產,就有資產市場,就有品牌識別度及定位,公司的人才在。

2.資產取得:不只是「最好」的迷思,應聚焦於找「符合彼此需要的」,要注意符合度不是人與事,還包含其它人及整體環境等多層次的考量。

3.資產運用:「人才組合」不只是簡單的「物理組合」,更像複雜的「化學組合」。

4.資產評估:資產評估、盤點是為了管理需要,更重要的是盤點要有及時、適當的跟進,才能產生提高績效的結果。

5.資產處置:當企業有閒置的資產,當然的處置方式是設法賣掉,不是丟掉;對我沒用的資源,對別人可能有用,配合評估盤點,讓人才適才適所

6.資產優化:及時維護、適時投資、升級換代,不只是教育訓練,還有擴大授權、針對性輪調、參與不同專案等不同經驗的學習方法。


7.資產定價:人才的定價除了考慮個人的能力、貢獻、價值外,還要考慮外在市場、內部市場(其它相關人才)及公司策略等。

若資產本身不願升級,回到原來的 ABC定義,賣不掉資產,還是終究會被丟棄。

為什麼會覺得心有所感?最近在一些評論或部落格中,老是看到一堆自怨自艾的文章,很多人覺得公司沒有給他一個定位、沒有給他培訓、沒有給他應要的薪酬等等。卻從沒有看到一個自己省思的一段文句!

這些人將所有的罰都怪到企業,但我相信,在企業中一定有平步青雲及快樂的員工,為什麼自己會落的如此下落?反省過沒?

尤其總是說:員工是企業的資產,但公司總不把我當資產!

這篇文章,道出做資產應有態度及價值,做不到,只有被報廢一途!

引用網址:

你已盡心盡力了嗎? 「有用之害」和「無用之用」

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